安全生产规范化管理

安全生产规范化管理应该怎么操作?

企业生产的基础管理

1。先根据你们企业的制作产品情况,找到合适的安全生产管理制度。

2。依据标准的安全生产制度,针对你们公司的情况进行修改,或增加或减少相应的内容。

3。制定相应的管理措施,如奖惩制度,鼓励方案等

4。执行过程中找出问题,如哪些安全问题常发生,或哪些安全隐患存在较多,再不断完善管理制度。

要看你对安全生产的认识和追求,别人不好帮你的

我觉得最根本的、最基础的一步还是对本企业的危险源分布有一个清醒的认识,这是安全管理的对象

如何做安全标准化

安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作,是全员、全天候、全过程、全方位的工作。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。

如何做好企业安全生产标准化工作

如何做好企业安全生产标准化工作

安全生产标准化是贯穿于企业生产经营和全部管理过程中的一项基础性工作。企业通过安全生产标准化的创建与持续维护,对推进安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,有效提升企业本质安全水平发挥着重要作用。

推进安全生产标准化工作,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作。安全生产标准化建设只有起点,没有终点。它是一个动态发展、持续改进与完善的过程,不会一蹴而就,更不能一劳永逸。

回归企业安全生产标准化建设现状,思想认识不到位,积极主动性不高,标准化工作落实不到实处,重达标,轻提升,流于形式,疲于应付;文件体系不切合实际,不规范,甚至不惜弄虚作假,体系运行执行不力,标准不严,缺乏持续性等问题日益突出,普遍存在标准化创建与运行“两张皮”的现象。

目前,企业除了日常加强教育宣传引导,加大安全培训力度,提高员工执行标准的意识和技能,通过制定规划和完善标准、严格监督检查和考核等改进措施之外,也正在极力寻求一种能从根本上解决安全标准化建设与运作过程问题与难点的有效方案。

对此,湖南展通安全科技有限公司深度结合企业安全管理现状,创新推出了企业自主双控平台,为企业安全标准化创建与运行提供了一条切实可行的思路。

通过智能化平台运作,高效满足企业对创建安全生产标准化的现实需求,让企业标准化体系文件真实可持续运转起来,让体系资料从此不再“束之高阁”平台结合我国现有的行业,按照标准化的体系管理要求,编制了目标职责、制度化管理、教育培训、安全风险管理及隐患排查治理、事故管理、现场作业、应急管理等相关体系资料模板,企业可以借助系统提供的行业模板,灵活生成企业自属的标准化体系资料。

依据企业特性,该平台智能输出全套可参考的体系文件范本,体系资料匹配动态更新规则,可持续运转,协同工作提醒功能,实时提醒引导企业安全管理人员自主管理。

通过该模块,让安全标准化建设在企业中真实运作起来,查缺补漏,让企业日常安全管理工作的流程化、标准化,避免形成标准化的创建与企业日常安全管理“两张皮”的现象。

除了体系文件创建模块之外,企业自主双控平台在风险分布、隐患情况、预警动态、基本信息、工作情况、学习园地等功能模块上同样精细打磨,旨在构建标准化、规范化、便捷化的管理流程,引导企业自主开展安全管理工作,积极落实企业安全生产主体责任,是企业开展安全管理工作的利

如何实现安全管理工作规范化

�安全生产法》的颁布实施,对生产经营单位的安全生产工作提出了更加规范、更加具有法律效力的规定和要求。实现安全管理工作规范化,搞好安全生产工作不仅是企业自身寻求生存和发展的客观要求,更是法律规定的强制性要求,是企业搞好安全生产工作的一项必须常抓不懈的长期性工作,是电力企业刻不容缓的任务。笔者认为要想从根本上实现安全管理工作规范化,就必须从实现安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装备规范化、安全管理手段及措施规范化四方面着手。

提高认识,实现安全观念规范化

欲求同心,先求同识。现代化安全管理理念认为,生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性,但事故是可以预测、预防和控制的。＂预防为主＂是现代化安全管理的基本原则。原国家电力公司在＂安全生产责任书＂中就明确指出:＂我们相信,除人力不可抗拒的自然灾害外,通过我们的努力,所有事故都应当可以预防;任何隐患都应当可以控制。＂

安全系统工程学的观念

按照安全系统工程学的观点,导致事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。而且安全系统工程理论特别强调＂管理＂,认为安全管理缺陷是根本性的事故隐患。只要各级安全管理到位了,人的不安全行为就可以克服,物的不安全状态就可以消除,环境的不安全因素也可以改变。所以推行安全系统工程能使我们的安全管理层次提高,使我们能从生产系统的全局出发,全面地考虑规划、设计、施工、生产、更新等各个阶段可能出现的安全问题。

班组安全的观念

班组是生产作业的基本单位,是生产经营单位完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是生产经营单位综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面,决定着生产经营单位整体的安全生产形势。因此,班组的安全建设是生产经营单位实现长期稳定安全生产的基础。

1。2。1

班组的优化组合是保证班组成员工作关系畅通的前提

在作业过程中,人是最关键的因素。班组中每一个人都与其他人协作完成任务,如果作业人员组织不合理,不仅影响任务的完成,而且可能会因缺乏应有的协作与联系而诱发事故。所以在考虑班组人员的搭配上,为使团体行为安全协调,必须研究人员结构效应,考虑班组成员气质互补、性格互补、业务技术互补、价值倾向搭配等。

1。2。2

班组成员良好的精神状态是安全作业的基础

影响作业安全和生产效率的因素除了物质条件以外,还有人的工作状态。从生理学的角度来讲,

如何开展安全生产标准化建设工作?

一、加强领导,落实责任,努力提高安全意识

镇党委、政府按照市有关要求,充分认清开展安全生产规范化(标准化)建设是“三项建设”中安全生产治理行动的继续、深化和发展,是落实国务院部署的“安全生产年”工作目标的硬性任务。及时召开相关会议,成立领导小组,书记、镇长负总责,亲自抓安全生产规范化建设,按照“谁主管、谁负责”和“属地管理、分组负责”的原则,分工负责,齐抓共管。

二、制度健全,措施到位

建立健全规章制度是开展安全生产工作的强力保障,是贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章的保障。对安全生产的统筹、规划、研究、协调,排除重大隐患、预防,使之科学化、规范化、制度化建设,制定了实施方案,按照“以发展为目的、以企业为主体,以规范为重点以执法为保障”的工作思路,全面推进安全生产规范化建设,做到每月召开一次

安全生产例会,不定时开展给轩昂安全工作检查,排查安全隐患,研究工作存在的问题,布置安全生产工作。

三、强化宣传,狠抓培训

安全生产宣传培训是打基础,消除安全隐患的最佳途径。镇组织每月召开安全形势分析会,总结上月工作情况,有针对性安排部署下月工作任务,定期组织各类安全生产法律、法规和安全知识培训,发放宣传资料,使安全生产理念深入人心,全民安全意识显著增强。

四、突出检查,实行标本兼治

我镇始终坚持检查必严,隐患必治,整改到位的安全生产监督制度,切实抓好安全管分化建设工作,有效预防各类事故发生,踧踖我镇安全生产工作上一个台阶。

1、加强对非煤矿山的安全整治与监管。深入细致地排查整改各类事故隐患,采取有效措施,加强源头管理。落实安全措施,加强重点防控,没有发生重特大事故。

2、全面加强危险化学品、烟花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”为重点,从生产、储存、运输、经销和燃放等各个环节着手,严格经营许可审查,打击非法生产经营,全面加强烟花爆竹和危险化学品安全监管。

3、严格按照施工工程安全操作规范,加强对我镇重点工程建设的安全监管,发现隐患,立即整改,确保安全不失控。

4、严控火灾和拥挤蹂踏等群死群伤事故的发生。对商场、亿元、学校、网吧等公众聚集和商贸服务场所的安全状况,进行不定期的安全检查。督促经营单位落实安全责任和管理制度,层层建立和落实以消防安全为重点的安全责任制。及时排除事故隐患,确保了安全运行。

五、存在的问题

1、个别单位负责人思想认识不足,重视不够。

如何做好安全管理工作.

安全管理工作高责任、高风险的特点,要做好一个单位的安全工作,首先要靠领导对安全的重视和支持。包括思想方面、会议上的安全指示、对基层单位的安全要求,对安全的投入以及对报告的隐患的整改措施的支持力度,其次安全管理人员要具有较高的文化素质和管理水平和业务技能,善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流,还要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态,对待违章和不安全因素,要一视同仁,处理到位,要做好言传身教。

一个安全管理者,要手勤、嘴勤、腿勤、心细,勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、勤联系、多思考,让领导和同行理解,让职工认识安全,让员工讲安全、学安全、用安全,用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员,提升安全管理水平和自觉遵章守纪的能力,来消除事故隐患和违章作业,加强事故应急训练,最终达到预防事故、控制事故,减少人为事故的发生。

众所周知,安全工作是一项责任大、风险高的“苦差事”。细数安全人心中的痛楚,百感交集。环顾当下企业安全管理人员处境,日常忙于应付检查,加之各种体系泛滥,安全资料层出不穷,大量的文字性工作压垮了成千上万的安全人,让他们无力喘息。

面对状况百出的安全管理工作,诸多的安全管理人时常感到一筹莫展,倍感压力。科技兴安,巧妙借力安全管理工具,高效引导安全人员自主开展安全工作,推动全员参与安全管理改善,方能形成有效的安全管理合力。

为快速提升企业安全管理水平,真正实现安全人做安全事,湖南展通科技集团有限公司(原湖南展通安全科技有限公司)从企业安全管理现状出发,创新推出了企业自主双控平台,为安全管理开出了有效“良方”。通过智能化平台运作,明晰职责、动态监管、专业赋能,帮助企业解决在安全管理工作的各种困惑和难题,为企业建立安全生产长效机制,最终实现安全管理提效减负。

如何做好安全工作,你讲的应该是企业安全管理工作吧。首先建议你参加当地的安全生产专项培训,安全管理人员或注册安全主任的培训。这个前不能少!

如何管理呢?一是必须对整个企业非常了解,知道有什么重大危险源,也就是可以发生群死群伤的场所,二是要加强对企业员工的全员安全教育,定期不定期开展,三是加强检查巡查,及时发现和治理安全隐患,针对企业可能发生的事故,比如火灾,触电=机械伤害等等,四是定期开展事故应急演练,提高员工的应急自救和救援能力。

在当前的形势下,我建议:让安全生产评价机构来一次安全生产现状评价,或

企业安全生产规章制度?

安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

一、安全生产规章制度的内容

1、安全生产责任制

安全生产责任制是最基本的安全制度,是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,将各级负责人、各职能部门及其工作人

员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产,人人有责”。是安全制度的核心。

企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人,负主要领导责任;分管业务工作的

负责人,对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产

负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程,在本岗位上做好安全生产工作。

2、安全操作规程

安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

安全操作规程应包括以下内容:

(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

(2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。

(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

(4)故障排除方法,事故应急处理措施。

(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

(6)作业结束的现场清理。

(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。

安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。

3、基本的安全管理制度

为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻,在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则,企业应建立基本的安全管理制度,主要有:

(1)职工安全守则

(2)安全生产教育制度

(3)安全生产检查制度

(4)事故管理制度

(5)危险作业审批制度

(6)特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度

(7)安全生产值班制度

(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度

(9)劳动防护用品发放管理制度

(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度

(11)安全生产档案和职业健康监护档案管理制度

(12)危险化学品包装物管理制度

安全标准化管理制度

企业应制定健全的安全生产规章制度,至少包括下列内容:

(1)安全生产职责;

(2)识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求;

(3)安全生产会议管理;

(4)安全生产费用;

(5)安全生产奖惩管理;

(6)管理制度评审和修订;

(7)安全培训教育;

(8)特种作业人员管理;

(9)管理部门、基层班组安全活动管理;

(10)风险评价;

(11)隐患排查治理;

(12)重大危险源管理;

(13)变更管理;

(14)事故管理;

(15)防火、防爆管理,包括禁烟管理;

(16)消防管理;

(17)仓库、罐区安全管理;

(18)关键装置、重点部位安全管理;

(19)生产设施管理,包括安全设施、特种设备等管理;

(20)监视和测量设备管理;

(21)安全作业管理,包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等;

(22)危险化学品安全管理,包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等;

(23)检维修管理;

(24)生产设施拆除和报废管理;

(25)承包商管理;

(26)供应商管理;

(27)职业卫生管理,包括防尘、防毒管理;

(28)劳动防护用品(具)和保健品管理;

(29)作业场所职业危害因素检测管理;

(30)应急救援管理;

(31)安全检查管理;

(32)自评。

工艺管理、开停车管理、设备管理、建(构)筑物管理、电气管理、公用工程管理、易制毒管理、危险化学品输送管道定期巡线制度、领导干部带班、厂区交通安全、文件、档案管理制度等。

易制毒化学品安全管理制度

为了加强易制毒化学品管理,规范公司内易制毒化学品在采购、储存、运输、使用、废弃等环节的管理行为,根据《危险化学品安全管理条例》、《易制毒化学品管理条例》(国务院445号令)和有关法律、行政法规的规定,制定本制度。

本制度适用于易制毒化学品在本公司的采购、储存、运输、使用、废弃等环节的安全管理。

本公司易制毒化学品有:醋酸酐、硫酸、甲苯、盐酸。

职责与分工

主管部门:安全环保部。组织编制和完善易制毒化学品安全管理制度,负责易制毒化学品在公司内各环节的安全管理。

相关部门:采购部;负责易制毒化学品准购证的申办、易制毒化学品采购

及运输过程的安全管理。

物管科;负责易制毒化

浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作

加强领导,增强安全标准化生产意识,认识安全标准生产的科学意义

安全标准从制定之日起,就是为了实现更好的确保国家和人们的财产安全、生命安全。安全标准的制定来之不易,是多年生产经验的总结、多年生产安全事故的分析以及科技成果的不断积累,最终转化而成,坚持安全标准对生产的指导作用,能够大幅度减少成本投入,并降低安全事故的发生概率。因此,积极开展安全生产标准化工作,具有战略性、基础性、根本性、长期性的重要意义,作为现代化的提高企业工作人员的安全素质的科学工程,能够建立长效的标准化的安全生产机制,保证生产安全。因此,必须加强领导,充分认识到其主要意义,落实责任,防患于未然。

明确要求,准确把握安全生产标准化工作的重点

安全生产标准化明确要求企业在实际的生产、管理时,必须自觉遵守和执行相关的安全生产的标准、规章、规程、法律、法规,科学制定符合企业发展的安全生产方法、标准或规范,同时全天候、全方位、全过程地贯彻和实施,认真做好并持续改进企业的安全生产工作,保证企业始终处于和谐的安全的生产和管理状态,促进企业的长期、可持续发展。

安全生产标准化通常包括以下五大要素,一是安全技术标准化、二是安全作业标准化、三是安全设备标准化、四是安全管理标准化、五是企业环境安全标准化。各企业在贯彻与制定本企业的安全生产标准时,必须全面涵盖上述五大要素,首先建立完善的企业标准安全生产体系,其次对企业的安全生产岗位进行严格的风险评价,制定科学合理的应急预案,再次加强对技术、工作、操作、从业人员行为、管理等规范化工作监督,保证人人严格按照标准办事。此外,还应该不断更新、改造、淘汰那些危险的落后的旧技术、旧设备、旧工艺,积极采用新材料、新技术,新工艺和新设备,改善企业生产条件的安全性,提高设备的质量,有效控制危险源,消除安全隐患,防止发生安全事故。

强化措施,积极落实措施,提高安全生产标准化工作的实效性

一是必须完善标准,狠抓落实。各企业应不断学习与借鉴国内外的经验教训,深入生产现场认真做好调研工作,实事求是,制定出包含五要素在内的安全生产标准。同时,加强对安全标准生产工作的落实监督与考核,保证安全生产工作的有效开展。

二是必须坚决落实主体责任,组织达标活动。在企业的安全生产标准化工作中,小队是最基本的责任主体,小队负责人为第一负责人,必须全面负责安全生产标准化工作的实效和质量。同时,应广泛

如何加强安全生产管理

安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不逗硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章,规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。一是不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。二是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证

安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要,通过技术比武、岗位练兵等形式,增强安全意识,激励职工钻研专业技术,提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点,加强了对职工的安全知识和技能培训,切实提高职工的安全意识和技能。

三、安全生产工作重在管理监督到位

安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实